SaaS產品面向的是企業(yè)用戶，在推行產品的過程中難度系數(shù)會比普通的C端產品高。如何運營好一個SaaS產品？本文作者將運用自己的產品運營經驗，在冷啟動、售前、售中、售后四個環(huán)節(jié)上，介紹如何從零開始運營SaaS產品。

前兩天群友聊到關于 SaaS 產品冷啟動的話題，引發(fā)了不少伙伴的興趣。驗證一款產品的價值，大致分為三個環(huán)節(jié)：

(相關資料圖)

冷啟動：找到種子用戶，驗證客戶需求；推廣宣傳驗證商業(yè)價值，有企業(yè)愿意為產品買單；產品規(guī)模化銷售，實現(xiàn)產品商業(yè)化；

今天我就結合我的產品運營經驗，從產品的冷啟動運營，售前售中售后各環(huán)節(jié)的運營流程，從帶你了解 saas 產品從 0 到 1 應該怎么做運營。

一、冷啟動：找到你的種子用戶

做好 SaaS 產品的冷啟動運營工作，能夠幫助我們驗證客戶的需求，推動產品的迭代，推動產品的商業(yè)化進程。對于一款從想法到真正落地的 SaaS 產品來說，沒有經過客戶的體驗使用，是沒有辦法去驗證該產品的商業(yè)價值的，今天我們就來說一說產品的冷啟動怎么做。

1. 冷啟動運營流程

明確客戶畫像：

在產品的規(guī)劃階段，我們就應該已經明確具體的客戶畫像，甚至找到了第一批種子用戶。然后通過免費試用等手段，吸引他們使用新產品。

2. 制定冷啟動方案

在我們明確清楚客戶畫像，就需要著手準備正式的活動方案。

多渠道招募種子客戶；種子客戶群運營方案；產品正式體驗（包含產品使用手冊、客戶 QA 文檔的提前準備）；收集整理客戶使用數(shù)據(jù)；邀請意向客戶參與產品內測（優(yōu)化迭代）

產品體驗&種子用戶群運營：

準備好種子用戶群運營 SOP，并根據(jù)產品情況輔助客戶使用，并及時記錄客戶使用情況數(shù)據(jù)。

客戶案例打造：

客戶案例在產品的實際推廣中是產品能力的最佳說明，我們需要在產品體驗過程中，收集到客戶的最佳使用案例，進行客戶案例的包裝，為銷售伙伴提供營銷案例素材的支持。

二、售前：商業(yè)化推廣準備

1. 產品定價

在產品上線之初，需要對我們的產品進行定價，SaaS 產品通常采用訂閱制付費形式，即按年付費的形式；對于產品定價，我們可以通過下面幾個定價策略去做參考。

1）參考競對定價

這就是大家通常說的“摸著石頭過河”，對于剛上線的產品，如果對自己產品的價值不夠明確，又沒有可靠的銷售數(shù)據(jù)來做支撐，那么就建議采購這種定價方式。

2）成本估算定價

產品售價（年）=產品成本（開發(fā)成本、營銷成本、維護成本等）*（1+x）%

把產品的所有成本加起來，包含開發(fā)成本、營銷成本以及維護成本等等，再估算合理的利潤率，形成產品的最初定價。

3）基于產品的價值評估

部分產品會有一個自身的價值評估標準，從提供的產品功能價值以及產品的服務價值進行計算。當我們明確可以滿足客戶需求的功能和服務后，就可以進行相關的價值定價。

比如我們的產品服務是將功能和內容服務價值相結合，全年 365 天提供服務價值，我們的定價就以365 元/人/年作為一個基礎的產品價值標準，然后再根據(jù)實際的情況去乘以不同的系數(shù)，形式完整的定價。

注意：為了保證產品上線之初的推廣順利，我們通常會實行一定的優(yōu)惠政策，并不會嚴格按照既定的價格標準進行，可以根據(jù)實際情況進行相應的折扣（比如首年 5 折），確保能夠獲取到更多的客戶，保證客戶量的增長。

2. 宣傳素材準備&推廣安排

在確認完產品的價格后，相應的產品宣傳素材以及整體的宣發(fā)計劃就需要及時的給出。

產品銷售素材包含：產品手冊、解決方案 PPT、產品介紹三折頁等等。

產品線上宣傳可以梳理一下內外部資源，制作相應的文章/短視頻推廣規(guī)劃，進行相應的推廣計劃。

三、售中：做好銷售支持

在產品上線之后，運營團隊也需要做好產品的銷售支持工作，確保產品推廣銷售的順利進行；針對銷售支持一般主要有以下 3 點：宣傳物料支持；銷售培訓支持；銷售談單支持。

1）宣傳物料支持

宣傳物料支持包括日常的宣傳圖文、短視頻等，以及客戶案例包裝迭代。

2）銷售培訓支持

針對不同的階段，我們會進行不同的銷售培訓形式，直播、錄屏上傳以及相關的產品手冊均會準備，為銷售提供產品培訓的賦能。

3）銷售談單支持

在產品上線之初，進行銷售談單支持，可以很好的了解客戶的真實需求，便于后續(xù)的產品迭代；另外即使有了培訓，大部分的銷售對于產品的整體應用場景也不夠清晰，對于部分重點客戶，可以進行銷售談單的支持。

四、售后：如何幫助客戶成功

客戶成功是一個很大的話題，想要實現(xiàn)客戶成功，就需要多個部門進行協(xié)作。總體的目標就是讓客戶把我們的產品用起來，保證客戶的使用率和活躍度。當客戶產生續(xù)約的時候，就是邁出了客戶成功的第一步。

對于運營來說，我們可以提供標準化的客戶服務文檔給到相關的協(xié)作部門進行支持。隨著B端客戶的規(guī)模增長，客戶需求的差異也就逐漸顯露出來，我們沒有辦法用一種運營交付策略去應對所有客戶。并且每個服務人員的客戶服務能力有限，為了提升整體運營效率，客戶精細化運營就顯得尤為重要。關于客戶運營，我們在之前的文章中也有提到過，各位伙伴可以去看看關于客戶精細化運營的文章。

五、總結

對于SaaS的產品運營流程，我做了一個梳理，供大家參考。我們在實際的執(zhí)行過程中，需要關注更多的細節(jié)，了解客戶的實際需求，從0到1是一個非常關鍵的過程，要明確在這個階段我們需要達到什么樣的目標，按照目標去進行相關方案的制定，就能夠順利進行。

從0到1只能說是邁出了一小步，在整體的SaaS產品商業(yè)化推廣進程中，依舊需要保持對運營的思考，發(fā)揮更大的價值。

作者：風中追風z，公眾號：To B運營派，6年TO B運營經驗，懂產品懂業(yè)務的B端運營。

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